Práticas internas do TCU
Dados e ações apresentados pelo próprio Tribunal no material institucional de cinco páginas.
Módulo de FrameworksÍndice e instrumento de autoavaliação pública · Brasil · organizações públicas federais e outros jurisdicionados do TCU
iESGo/TCU
iESGo — Governança, Sustentabilidade e Inovação
Levantamento do TCU que integra governança e gestão à sustentabilidade ambiental e social para avaliar a adesão de organizações públicas a práticas ESG.
Material institucional relacionado
Como são as práticas de ESG no TCU.
Esta leitura reúne práticas internas divulgadas pelo Tribunal de Contas da União e as mantém separadas do levantamento e da autoavaliação iESGo. A curadoria do Instituto contextualiza o documento; não representa certificação, validação dos indicadores ou endosso do TCU.
Levantamento iESGo
Instrumento de levantamento e autoavaliação de organizações públicas, com metodologia e resultados próprios de cada ciclo.
Curadoria do Instituto
Organização editorial para facilitar leitura, referência e acesso ao original, sem alterar autoria ou significado.
AmbientalPágina 3
- 65 milhõesde litros de água economizados.
- 1,7 toneladade eletroeletrônicos doados para reciclagem desde 2023.
- Quase R$ 6 milhõeseconomizados em energia elétrica com a instalação de geradores fotovoltaicos.
SocialPágina 4
- 35%das mulheres ocupando cargos de liderança estratégica.
- Mais de 5 milcursos oferecidos sobre diversidade, equidade e inclusão.
- 260ações voltadas a pessoas com deficiência.
GovernançaPágina 5
- Mais de 98%em índice de transparência.
- Mais de 10opções de acesso no portal “Transparência e Prestação de Contas”.
- Prevenção à corrupçãomelhora dos mecanismos conforme o Programa Nacional de Prevenção à Corrupção (PNPC), sem pontuação informada.
Galeria acessível
As cinco páginas do original.
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Raio-X geral
O que é, para que serve e para quem importa.
Diagnosticar maturidade, produzir indicadores comparáveis e apoiar objetivos e ações de melhoria da governança, sustentabilidade e inovação no setor público.
Finalidade central
Diagnosticar maturidade, produzir indicadores comparáveis e apoiar objetivos e ações de melhoria da governança, sustentabilidade e inovação no setor público.
Lente de materialidade
Nível de adesão a práticas de governança e gestão em nove temas; não substitui avaliação organizacional de materialidade de impactos.
Públicos principais
Órgãos e entidades públicos, lideranças, unidades de governança, controle interno, auditoria e formuladores de políticas.
Onde esta referência entra — e onde ela não basta.
A ficha separa propósito, base de análise, entregáveis e limites para evitar escolhas por familiaridade, sobreposição ou uso meramente reputacional.
Diagnosticar maturidade, produzir indicadores comparáveis e apoiar objetivos e ações de melhoria da governança, sustentabilidade e inovação no setor público.
Nível de adesão a práticas de governança e gestão em nove temas; não substitui avaliação organizacional de materialidade de impactos.
- Indicadores e relatório individual
- Comparações com organizações pares
- Plano de melhoria orientado por evidências
- Bases de respostas e análises agregadas
- iESGo é levantamento e autoavaliação, não certificação, selo ou asseguração independente
- Metodologia, indicadores e universo de participantes pertencem a cada ciclo
- Resultados não substituem conformidade legal, auditoria, gestão de riscos ou avaliação de materialidade
Como esta referência se organiza.
Liderança, estratégia e controle
Componente estruturante para interpretar e aplicar iESGo/TCU com coerência.
Pessoas, TI e segurança da informação
Componente estruturante para interpretar e aplicar iESGo/TCU com coerência.
Contratações e orçamento
Componente estruturante para interpretar e aplicar iESGo/TCU com coerência.
Sustentabilidade ambiental e social
Componente estruturante para interpretar e aplicar iESGo/TCU com coerência.
Entregáveis usuais
O que a aplicação tende a produzir
- Indicadores e relatório individual
- Comparações com organizações pares
- Plano de melhoria orientado por evidências
- Bases de respostas e análises agregadas
Do diagnóstico à evidência.
A sequência deve ser adaptada ao porte, ao setor, à jurisdição, à maturidade e às obrigações específicas da organização.
- 01
Confirmar ciclo, escopo, instruções e referências
Defina responsáveis, critérios, dados, evidências e instâncias de validação para esta etapa.
- 02
Mobilizar responsáveis e reunir evidências
Defina responsáveis, critérios, dados, evidências e instâncias de validação para esta etapa.
- 03
Responder à autoavaliação com consistência
Defina responsáveis, critérios, dados, evidências e instâncias de validação para esta etapa.
- 04
Analisar resultados comparativos e pactuar melhorias
Defina responsáveis, critérios, dados, evidências e instâncias de validação para esta etapa.
Interoperabilidade
Nenhum framework precisa funcionar em uma ilha.
A arquitetura mais eficiente reutiliza a mesma governança, materialidade, cadeia de dados e controles para responder a finalidades distintas, preservando as diferenças conceituais.
ESG20+Agenda 2030 e ODSReferenciais de Governança do TCUABNT PR 2030ISO 37000ISO 37301
Integridade antes da alegação.
iESGo é levantamento e autoavaliação, não certificação, selo ou asseguração independente
Metodologia, indicadores e universo de participantes pertencem a cada ciclo
Resultados não substituem conformidade legal, auditoria, gestão de riscos ou avaliação de materialidade
Confirme sempre edição, vigência, tradução, escopo e requisitos da jurisdição antes de declarar adoção, alinhamento ou conformidade.
Documentação primária
Fontes oficiais para aprofundar.
Esta página oferece síntese educacional. A implementação deve partir dos textos oficiais, anexos técnicos e atos regulatórios vigentes.
Instituto Global ESG · Conhecimento aplicado
Construir uma jornada institucional